今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基矗。

班长心得体会篇2

20__年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产产量

过去的一年里，生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改进，眉头的更换，端子箱工艺的'改进，门轴工艺的改进，暗装箱工艺的改进，对ggd后门的改进，这些工艺的改进不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。

二、产品质量

在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控

制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。

三、人员管理

因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，大部分员工文化素质较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、服从管理意识不强，给生产各方面管理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。

四、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，年初对车间的电路进行了整改，经常对各岗位员工，进行安全知识的教育，但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。现在只要发现有人违反操作，将进行了严肃的经济处罚和批评警告。

五、明年的工作计划

1，加强生产现场管理，各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场管理教育，尽量做到5s标准。

2，产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。

班长心得体会篇3

军训结束后开展了班委会选举工作，在自我推荐并经大家同意后，我光荣的担当副班长职务。我深感自己责任重大，并希望通过自身努力工作来服务班级，使班级成为更具凝聚力的集体。

二十几名学生编在一个班里，并不等于就是一个班集体。班集体是由整个班级组成，以完成学校教育任务为共同目标，有一定组织机构、规章制度的学生共同体，它是班级群体发展的高级形式。一个健全的班集体有以下几个特征：有共同的目的，共同的荣誉感和为达到共同目标而组织的共同活动。有健全的组织机构和领导核心。具有正确的舆论和优良的作风。有严格的规章制度与纪律。具有团结友爱、互相帮助、平等和谐的人际关系。

一个良好的班集体，可以对其成员进行强有力的感化、影响和强制作用。良好的班集体的作用主要有以下几点：首先，良好班集体是促进学生个体社会化的重要环境。其次，良好的班集体是促进学生个性全面和谐发展的重要条件。再次，班集体是教育的重要手段。良好的班集体不会自发形成，而要在班级建设者的精心组织和培养下才能逐步建立起来。

考勤工作虽然遇到很多困难，但通过自己的不断总结与学习，积累了很多工作的经验。考勤人员由于比较多，座位分散，点人数有很大的难度。但只要细心考察，人数基本可以点清。但由于经常有人在点完名后早退，考勤时很难点到有多少人早退，在下学期工作中应该多注意这种现象并及时制止。考勤是一项需要很大的耐心的工作，以后必须克服急躁情绪，多与同学沟通，共同进步。尽量提高同学们上课的热情，减少旷课的发生。

另一个工作就是宣传通知班委的决定，开展各项活动。一个不容乐观的问题就是：大家对学校安排的活动抵触情绪比较严重，很多时候，同学们需要经过较长时间的说服才愿意去参加活动。这个问题我认为主要是两个方面造成的：一方面，是我们班委会教育工作做的.不够好，没有充分的提倡教育奉贤的精神。

另一方面：学校在安排某些活动时欠考虑，导致活动的进程和事前宣传的不一致，进而破坏了学生们各自的生活安排，产生抵触情绪。这个问题我想采取的方法是：自愿优先，分组轮流：即如果有人愿意主动的参与到活动中，我们鼓掌欢迎，但是如果自愿者数量不足，那采取分组轮流制：即按学号或者其他方式，轮流代表班级参加活动。

虽然工作还有很多不尽如人意的地方，但通过一学期的工作，我感到同学们都有很高的积极性配合我的工作，没有解决不了的问题，相信下学期我的工作能做的更好。

班长心得体会篇4

作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结。

一、强化学习，提高素质

充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神。积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

二、强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人。在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间。及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好。在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转。在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作。在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。

四、工作中的不足及改进措施

一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题。譬如，自己管理水平还要需进一步的提高。生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄。班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。

班长心得体会篇5

眨眼之间，2020年已经结束了，回顾去年，是不平凡的一年，也是我们主打品牌形象的重要一年。年初我们团结，齐心对抗疫情，接着我们努力提高作业标准，一心提高作业水平，提高品质，提高公司对外的，客户对公司产品的品牌形象。

回顾2020年，我们一直在努力着，也一直在为提高品质，降低成本，提高效率的道路上达到我们的目标而追赶着。而我也在管理的路上成长着。今年；是我管理的第一年，也在领导的带领下成长的重要一年，也提高了自己对这份工作和对这个岗位的责任心，也懂得了什么是管理：管理所带来的效率，品质的提高，和成本的控制与节约。综合提高公司的产品行象。

至简是一个大家庭，综合二组是一个团队，2020年在领导的带领下，我们这个团队从以下几个方面来说明：

一提高效率

1.解决少件；图文机器少件，变型，我从毛机来料严格把控到提前对常用件申请采购，来节省我们找配件的时间，申请采购的多与少来把控成本，别造成库存多而浪费资源。

2.工作职责分工明确；拆装，除尘，调试工作明确，出现问题寻找责任人，作业员按标准作业，从而提高自己的熟练度与品质保证。

3.合理安排工作；从每个人对机器的熟拣度来安排生产，达到熟能生巧的目的。4.整理，整顿；工作环境与我们的效率，品质，成本息息相关，管理好每个环节就等于管理好成本，品质和效率．

二品质把控

1.流程把控；从每台机器的型号到它的作业标准，从标准化生产来管控品质．

2.检查与确认；从毛机到调试完成，对每一个环节检查确认再确认，同事相互进型检查与确认，减少作业不良与效果不良，提高品质。

3.耗材标准判断；每台机器的成色与每台机器的耗材判断的标准，我们从影响效果到耗材的使用寿命，还有客户的角度来综合考量来判断耗材是否更换。

4.原料品质把控；有生产就有品质，对我们生产品质造成的影响，我们第一时间返馈给领导或各相关部门。从原头把控品质。

三成本控制

1.耗材管理;从系统化管理来，我们对耗材的管理只备常用的配件，对所有耗材通过审核才能领用更换．对每台机器的综合使用率来把控，a４纸来回再用来降低成本。

2.拼装控制成本；对来料的显示屏，手送，及机器上的配件或部件，都是坏的来拼装成好的，从而降底成本，能不需采购的我们不申请，对需要批量的我们定做来控制成本。

3.降低报废率；从今年申请报废率来总结，组内因修不好，生锈而报废的没有，只有少件造成的成本过高而申请的报废，报废比例很低。我们组把少件机，问题机都充分的利用晚上加班时间或定单少的时间段来拼装维修．只有一台因少件待采购后维修．其它都已拼修完成，尽量做到生产零报废。

4.工作时间的合理利用；对工作时间合理安排，员工每人两台机一起测试，充分利用时间来完成工作任务，降低时间成本，人员的合理调动与安排，降低人工成本。

从以上三个方面来评测2020年综合二组的效率来看，我们还需努力，我们的产量与上一年度比，相对平行的状态，对于品质，我们相信比往年是有所提高，虽然作业不良有那么多次，但机器性能比往年是有所提高，成本控制更标准明确，不会随意更换耗材．从这些方面来看，我们还有许多不足，2021年我们会从以下几点来努力：

1.还会接到客户的电话，有些机器性能不稳定，发出去存在的一些问题，我们在生产过程中来根据客户反馈的问题来进行生产维修，对机器性能更深层次的了解，更换，维修或保养润滑．综合问题点评估处理。

2.品质作业不良次数还是比效多，年后的三两个月有所下降，这是同事之间相互检查的结果，来年组内出一些奖罚政策来降底作业不良次数，提高品质。也同样强调员工在工作中认真，细心，作业后仔细检查与确认。

3.耗材更换更细化，更标谁化。现在对有些旧耗材更换存在争意,希望来年对更换的标准更细化，综合结果达到品质成本谱遍提升。

4.新机型的开发与研究学习;我们对新机型开发速度还有待提高,通过学习制定标准,最快的速度投入生产,提高新产品的效率。

最后;感谢领导的厚爱;这一年学到了不少,通过这一年的努力,我学会了一些方法,怎样去管理效率,品质和成本控制。来年我会更努力做好自己的工作，更好的来管理我们这个团队。用心来提高综合二组的效率,品质和成本更上一个台阶。展望2021年,跟着公司的发展目标走,跟着领导的脚步,带着组员一起为下一个发展目标努力。

青杉&易生

2021年1月26日

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