财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

2024年国企工作计划篇2

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕xx文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

*年人力资源部将根据公司xx规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

*年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施状况-----编制工资报表-----年终绩效

考核总结----兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订

人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。

2024年国企工作计划篇3

我自20xx年x月x日满怀希望和激情来到了xxxx公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一年来自己的工作向大家做简要汇报：

一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人。

首先，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。第二，工作方面，x年x月x日入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。在这一年多的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的.任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的这一年是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体，

团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。

二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要有以下几方面不足：

1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2.工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。

在过去一年的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。

在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

2024年国企工作计划篇4

一、努力建设学习型组织

一是以中心组学习、“三会一课”等的组织生活为依托，完善员经常性学习机制。按照上级委部署，扎实开展系列，引导员用的理论创新成果武装头脑，用章规规范言行，切实增强员干部职工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。二是围绕公路中心工作，针对机关、班站等不同实际，实行分类指导，着重在学习新知识、新技能上下功夫，不断创新和丰富培训方式，突出经常性，丰富学习内容。三是积极引导员干部职工向书本、向实践、向群众学习，增强学习的系统性、针对性和实效性。紧密结合行业具体实际，积极参加技能竞赛活动，提高干部职工服务发展的能力。

二、进一步做好建工作

一是以深化“1263”机制建设为抓手，抓好支部建责任落实。健全完善民主集中制，严格执行“三会一课”、组织生活会、员性分析、民主评议员等制度。二是积极参加务工作和务知识培训，不断提高建工作能力和水平。创先争优，宣传典型，树立公路部门基层建工作新形象。认真开展“在职员进社区”等活动，不断发挥基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心和促进和谐的作用。三是强化员、管理和服务，号召员干部关注“员 e 家”、微信、易信等平台，做好新形势下员工作。抓好发展新员工作，督促员按时足额交纳费，开展员组织关系排查，完善员信息基础资料，对员组织关系进行全面清理规范。强化服务员意识，加强内激励关怀帮扶工作。四是进一步深化领导、股室挂钩联系班站制度，加强调查研究，针对不同岗位的干部职工特点，探索更为行之有效的思想政治工作方法。加强人文关怀和心理疏导，及时掌握一线职工的思想动态，广泛听取职工的意见建议，积极做好政策的宣传解释工作。五是强化建带群建，按照政治性、先进性、群众性要求，加大对群团工作的支持保障力度，引导干部职工、青年、妇女立足本职岗位创新创优。充分发挥分局工会组织桥梁纽带作用，关注、关爱一线岗位工作者。积极组织职工开展文体活动，增强职工凝聚力。开展青年志愿者服务活动，深化青年绿色生态路建设。继续做好离退休干部职工服务管理工作，落实好离退休职工的政治和生活待遇。

三、注重风廉政建设和机关作风建设

一是落实风廉政责任制，强化“两个主体责任”、“一岗双责”。大力加强廉政文化建设，开展多种形式性风纪，贯彻落实《中国共产廉洁自律准则》和《中国共产纪律处分条例》、参加廉政知识竞赛等，不断筑牢员干部拒腐防变的思想道德防线。二是强化机关作风建设。继续整改不严不实问题，强化立规执纪和制度刚性约束。强化单位内部的自我管理和自我约束，强化问责结果运用，提高督查问责的影响力和震慑力。继续落实好“马上就办、办就办好”，切实解决庸懒散拖慢问题，增强服务大局意识。

四、持续深化行业文明文化建设

一是大力普及“爱国、敬业、诚信、友善”等基本道德规范，提升干部职工道德素养。开展“我们的节日”等传统美德实践活动，引导干部职工自觉践行社会主义核心价值观。积极参与道德模范、“身边好人”等评选推荐、学习宣传活动，深入挖掘公路干部职工队伍中的典型模范，传扬好家风，汇聚正能量。二是扎实开展“第十三届市级文明单位”创建活动，争创更高级别的文明荣誉。充分发挥共产员先锋模范作用，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，号召干部职工踊跃参加爱心慈善、社会救助、无偿献血等公益活动。三是立足公路行业实际，结合创建“美丽交通生态公路”、青年绿化带(路)、文明班站等具有公路行业鲜明特色的载体，开展形式多样的活动，营造向上向善的时代新风，树立公路新形象。

2024年国企工作计划篇5

公司2021年风廉政建设和反腐败工作的总体要求是：全面贯彻xxx精神，认真落实十xx届中纪委xx次全会、xx届省纪委xx次全会和全省交通运输系统xx年风廉政工作会议精神，坚持从严管、依规治，强化内监督。把纪律挺在前面，聚焦监督执纪问责。持续加强作风建设，落实中央，着力营造风清气正的经营环境，不断取得风廉政建设和反腐败斗争的新成效。

一、加强，筑牢思想防线

1.各支部要以开展两学一做为契机，组织员干部学习贯彻的xxx精神，学习贯彻系列重要讲话精神，认真学习《章》、《中国共产廉洁自律准则》、《中国共产纪律处分条例》等纪规，深化，筑牢思想防线，永葆共产员的先进性和纯洁性，坚决遵守的纪律。

2.学习贯彻《xxx公司风廉政制度》，继续认真抓好纪政纪法规、正反两方面的典型和警示，创新形式和载体，组织开展多种形式的示范、警示、岗位廉洁和廉洁风险，不断提高、增强员干部拒腐防变的意识、责任意识、大局意识和服务意识。

3.以支部为单位，认真组织开展反腐倡廉宣传月活动。围绕活动，结合部门实际，开展形式多样化的廉洁宣传活动，不断创新各种宣教载体，增强学习效果。

二、深化作风建设，营造廉洁氛围

1.各部门要持续巩固xxx成果，贯彻执行中央精神和实施细则，按照xxx委的安排部署，扎实开展各类专项治理工作，逐步建立健全专项治理工作的长效机制，继续开展五个一批廉洁过节专项活动，严格执行中央关于厉行节约、公务接待、公务用车和津补贴发放等规定。

2.各级领导干部要以身作则，带头严格遵守国有企业领导人员廉洁从业各项规定，严守的政治纪律和规矩，做到作风要求不降低、四风问题不放过，严防四风问题变异，坚决防止四风反弹回潮。

3.深化xxx专题成果，开展回头看活动，要聚焦xxx问题，持之以恒抓好作风建设，打造团结奋进、不畏艰难、勇于进取、敢于担当的员干部队伍。

三、狠抓责任落实，推动工作开展

（一）落实风廉政建设责任制

1.学习贯彻《xxx风廉政建设责任制度》，部门中层以上人员和重点岗位人员签订廉洁自律责任书，落实一岗双责。

2.对风廉政建设工作实行公司委领导下的各级领导干部分工负责制，坚持谁主管、谁负责的原则，做到一级抓一级，层层抓落实，确保风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处。

3.抓好风廉政建设责任制的各项组织实施工作，各部门要将风廉政建设工作与生产经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到责任明确、考核到位、追究有力。

4.规范和完善领导干部述职述廉制度，规范风廉政建设责任制考核评价体系。加强检查和考核，将检查考核结果作为对各级领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，形成科学有效的评价机制。

（二）实践四种形态，强化执纪监督问责

纪检监察部门要深刻把握和领会监督执纪四种形态内涵，在监督执纪问责过程中全面落实，把监督执纪问责各项工作做深、做细、做实。

1.加强对关键岗位、重点环节的监督检查。加强对重大决策及其程序合法性、合规性的当期监督，进一步强化对总公司资金运营、对外投资、项目建设、选人用人等重点领域和重要环节的监督力度，强化对经营部门主要负责人经营行为的监督力度。

2.加强对司务公开、务公开的监督检查。按照xxx司务公开和务公开的要求，继续建立健全公开机制，畅通信息渠道，落实保障制度，充分利用现有媒介，借助多种手段实施公开，增强工作的科学化、民主化，切实保证员和职工群众在企业管理中的知情权、参与权、监督权和建议权，使司务公开和务公开真正成为基础性、常规性、长期性的工作制度和任务。

3.加强自查自纠，对苗头性、倾向性问题，做到及时提醒，及时督促限期整改。进一步加大督查力度，对违规违纪行为，及时查处、及时通报，对有禁不止、顶风违纪的个人从重从严处理。

4.落实责任追究制度，对职责范围内的风廉政建设工作敷衍塞责、不抓不管，造成不良后果和恶劣影响的，特别是领导干部不履行或不正确履行岗位职责，损害公司和职工利益的案件，要综合运用纪律处分和组织处理等手段追究责任，做到发现一起、查处一起。

四、加强制度建设，健全工作机制

1.深化风险防控。结合公司绩效考核工作，做好风廉政建设和反腐败工作制度建设的长期规划和短期工作，开展岗位风险排查，抓住腐败易发多发重点领域、关键环节和重要岗位，实施动态管理，构建以完善惩防体系为重点的制度体系。

2.贯彻执行民主集中制和三重一大决策制度，完善决策流程，强化内部审计，推动企业完善内控机制，规范经营行为。建立委统一领导、政齐抓共管、纪委检查监督、部门各负其责、职工支持参与的立体式风廉政建设工作格局。

3.各部门要严格执行公司的《制度汇编》，结合实际，重点加强管钱、管物、管人等环节的管理，将权力关进制度笼子。

4.加强纪检监察组织机构建设，强化自身管理，积极践行忠诚、干净、担当的要求，加强业务方面的培训学习，严格遵守政治纪律、组织纪律、保密纪律、办案纪律等各项纪律。自觉接受组织、员干部、人民群众和舆论监督，高效高质完成公司委、上级纪委交办的工作任务。做到优化自身建设，努力打造素质高、性强、有责任、敢担当的纪检干部队伍。

2021年是十四五开局之年，也是xx创新发展极其重要的一年，在全面抓好、完成经营工作的同时，公司委、纪委、支部和各部门都要按照各自的风廉政建设工作责任，认真履行职责，参与到纪检监察工作中，使纪检监察工作渗透于的建设、企业发展、经营管理、安全生产、团队建设、队伍建设、员工培训等工作的全过程，深入推进风廉政建设和反腐败工作稳步开展，为公司持续、健康、稳定发展提供坚强的思想保障、组织保障、政治保障。

2024年国企工作计划篇6

一、指导思想

为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。

二、工作目标

1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。

2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。

3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。

4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。

三、主要工作及要求

1、人员编制与培训

开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。

2、考核评定

落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查，再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。

3、档案管理

切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。

4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。

5、续聘与解聘

根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。

6、奖惩

根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。

2024年国企工作计划篇7

**支部深入贯彻学新时代社会主义思想的十九大精神，加强的执政能力建设和先进性建设，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，做好新时代建工作，开创基层建工作新局面、新要求，加强的组织建设、思想建设、作风建设、反腐倡廉建设，**支部根据中共中央印发了《中国共产国有企业基层组织工作条例（试行）》、**省国资委委《关于推进省属监管企业支部五化建设的实施意见》以及集团委《关于基层支部五化建设实施方案》文件精神要求，结合我支部实际情况，制定2021年度建工作计划。

一、指导思想

坚持以的十九大精神和新时代社会主义思想为指导，深入学习贯彻学习十九届五中全会精神，紧紧围绕新时代建总要求，坚持把支部建设作为最重要的基本建设，牢固树立的一切工作到支部的鲜明导向，推行以支部建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化为主要内容的基层组织五化建设，不断增强基层组织的凝聚力、战斗力、创造力，充分发挥基层组织的领导核心和广大员的先锋模范作用，为促进公司实现年度经营业绩指标提供坚强的政治保证。

二、目标任务

坚持打基础、重规范、补短板、出特色、求实效，深入开展支部五化建设，健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本落实、强化基本保障，促进支部担负好直接员、管理员、监督员的职责，引导广大员发挥先锋模范作用，把基层支部建设成为宣传的主张、贯彻的决定、团结动员群众、推动持续发展的坚强战斗堡垒。

三、建重点工作

（一）支部建设标准化

1、组织设置。支部进行合理设置，对支部组织设置情况进行1次自查，做到设置规范、调整及时。

2、班子配备。符合条件的支部领导班子成员通过法定程序进入经理层，经理层成员中符合条件的员按有关规定和程序进入支部领导班子。

3、发展员。严格按照省国资委和集团委的年度员发展计划发展员，注重优化结构、提高质量。注重双向培养，把业务骨干培养成员，把员培养成业务骨干；重视在业务工作一线和青年员工中发展员，积极吸收业务水平强、专业能力过硬的员工入，今年力争发展预备员1名。

4、队伍建设。做好支委委员的培训工作，完成支委会的换届改选。建工作机构和人员纳入公司管理机构和人员编制。

（二）组织生活正常化

1、三会一课。倡导读原著、学原文、悟原理，把每个问题学懂、学深、学透，年初制定三会一课年度工作计划，报集团委备案并向支部全体员公布。支部委员会原则上每月召开1次，根据工作需要可以临时召开；一季度至少召开1次支部员大会，半年至少上1次课。支部书记一年至少讲1次课，把两学一做作为三会一课的基本内容固定下来、坚持下去。创新课方式，开设性、综合素养、典型宣讲等精品课程，突出课的政治性和实际业务工作中的针对性；推广微课，讲身边人、身边事、身边理，以小见大，增强课的吸引力和感染力。认真落实三会一课纪实管理，做到会议记录准确、真实、完整，半年向集团委上报一次工作情况。

2、组织生活会。按照集团委的统一安排，至少召开2次组织生活会，遇有重要情况，可以临时召开。

3、民主评议员。按照集团委的统一安排，开展1次民主评议员工作，开展性体检，对员进行性点评，确定评议等次。对不合格员按内有关规定进行批评或组织处置。

4、谈心谈话。按照谈心谈话年度工作安排每月开展谈心谈话活动，收集《谈心谈话表》，要求支部书记和每位员及群众代表至少谈话一次，支委委员之间、支委和员、群众代表之间经常谈、普遍谈。

4、日。将每个月的最后一个周五确定为支部日（因工作安排原因可以酌情推后或提前），作为两学一做的重要载体，强化政治性、体现庄重感，组织员集中学习、听课，开展民主议事或志愿服务，使之成为员学习日、员议事日、员奉献日。

（三）管理服务精细化

1、员绩效管理。把日常履行岗位职责、参加组织生活、模范发挥作用等方面情况纳入考核指标，员每月按时填报积分表，支部按季度进行员积分考核。年度绩效考核结果在公司范围进行公示，并作为评先评优及处置不合格员的重要依据。

2、员培训。支部书记或支委成员每年学习培训时间不少于56学时，至少参加1次务工作集中培训；务工作者至少参加1次建工作业务培训。员今年自学或集中学习培训时间，原则上不少于32学时，加强员理想信念和企业文化。注重运用办短训班、信息化手段等占用时间少、培训效果好的方式培训员。大力推广互联网＋建、智慧建等做法，提高基层建信息化水平，支部设立于参与、充满正能量的网络互动平台。

3、组织关系管理。根据集团委安排，对支部员组织关系以及违法违纪处置情况进行集中排查，要求员组织关系隶属清楚，每名员都必须纳入一个支部，组织关系转接工作规范有序。

4、费收缴管理。月初及时核定员交纳费具体数额，员自觉按时足额交纳费，半年至少公布1次收缴情况。每名员持有《费证》，记录及时、规范。

5、内激励关怀。积极开展支部关爱员、员服务员工活动，根据实际情况，支部班子成员对口联系服务有困难的员，员联系服务有困难的普通员工，动态建立困难员台账，了解掌握员的思想、工作、生活等方面情况，做到五必谈五必访。

6、促进改革发展。以贯彻落实集团《改革创新56条》为导向，以2021年公司重点任务为依托，一是设立1支以员示范岗为标杆的员突击队，努力攻坚，加快促进公司转型发展步伐；二是探索开展支部互联共建活动，与其他支部共同开展建活动，积极推进建与业务融合。

（四）工作制度体系化

1、建工作责任制度。公司支部认真履行主体责任，支部班子成员切实履行一岗双责。年初制定年度建工作计划，班子成员根据分工落实责任，在支委会或支部员大会上专题研究建工作，并及时向集团委汇报建工作新进展、新形势、新突破。

2、参与议事决策制度。支部通过双向进入、交叉任职参与企业重大问题决策，落实经理层决策重大问题事先由支部领导班子研究讨论的规定。健全并严格执行组织议事规则和决策程序，坚持三重一大事项集体研究决策，员参与内事务渠道通畅，民主权利有效落实。

3、规范支部书记双述双评。支部书记按照集团委的安排，向上级组织和支部员大会进行述职，并接受支部员大会评议。述评内容重点是支部书记个人履行职责情况，主要包括贯彻执行决策部署情况、加强支部自身建设情况、完成重点任务情况、联系服务群众情况、个人廉洁自律情况等方面。

（五）阵地建设规范化

1、基本设施。优化功能配置做到十有：有标志、有旗、、徽、员形象公示（组织架框图）、入誓词、员权力、员义务、员发展流程图、员学习资料、桌椅、员电教设备。

2、统一风格标识。务公开和政策宣传栏等设置规范，包括组织简介、责任分工、工作计划、公开承诺、务公示、年度生产经营目标、拓展网上阵地等。

3、工作台账。务专员负责对公开栏进行管理维护，包含年初计划、年终总结、费收缴、设岗定责、分类管理、考核结果、发展员、员、民主评议、支部活动剪影、结对帮扶、其他事项等内容。

(五)加强对工会、群团工作的领导。

加强工会和群团工作的指导。组织职工文体活动，丰富员工的业余文化生活。发挥好工会委员会在维护员工权益、激发员工工作热情、推进公司工作开展等方面的职能。加强公司共青团工作，加强对团员的先进性。实行分管共青团工作的总支成员定期上团课制度，对团员进行的基本知识。加强共青团思想、组织、队伍建设，进一步提高我司业务工作水平。

（六）强化监督，推进风廉政建设。

1.坚持预防为主、在先的方针，深入开展风纪。坚持把作风建设作为基础，认真贯彻执行中央精神和省委、集团委关于深化作风纪律建设部署要求，并把《中国共产廉洁自律准则》、《中国共产纪律处分条例》等一系列规、条例、制度作为员干部的重要内容，在员干部中深入开展风纪、法制和警示，筑牢思想道德防线。领导干部要增强遵纪守法的自觉性和反腐倡廉意识，提高拒腐防变能力。全体员要自觉做群众的表率。要求员工做到的，员干部要首先做到，工作不以权谋私，要勇于牺牲个人利益，顾全大局;要关心职工生活，给职工排忧解难。在工作中尊重客观规律，实事求是，对成绩不夸大，对缺点不隐瞒，努力做到公正、公平、公开。广泛深入开展廉政文化活动创建和营造风清气正的良好氛围。

2.认真落实风廉政建设责任制。领导干部要认真执行廉政准则的各项规定，在提高自身思想道德和廉洁自律方面率先垂范，强化对各自职责内的风廉政工作的责任意识。强化廉政风险防控机制建设，严格执行领导干部个人事项报告制度、诫勉谈话制度、责任追究制度、三重一大日常报告制度，自觉接受上级组织的监督，保证每一位公司领导干部廉洁奉公。

（七）深入开展形式主义官僚主义集中整治工作

以同志为核心的中央坚定推进全面从严治，制定和落实中央，开展的群众路线实践活动不断提高政治站位，发表了关于反对形式主义、官僚主义的重要论述。同时《中国共产纪律处分条例》上增加了形式主义、官僚主义行为的处分规定，进一步严肃了工作纪律。落实集团委《关于集中整治形式主义、官僚主义的工作意见》的通知》，结合**支部《关于开展形式主义、官僚主义集中整治工作的方案》开展集中整治工作。

（八）落实书记联项目和员先锋行

充分发挥共产员先锋模范作用，展示纵横支部良好的共产员形象，提升的公司整体风貌，根据集团委有关要求和支部《高新纵横支部员示范岗创建办法》，扎实开展国企千名书记联项目和国企员先锋行活动。

推进支部五化建设，是省国资委和集团委抓基层组织打基础的重大举措，支部上下要团结一心，在上级委的统一领导和具体指导下，把建五化建设作为一项重要政治任务，切实履行基层主体责任，按照具体方案措施，精心组织实施工作。支委会要加强指导，强力推进，支部书记作为第一责任人，支部班子成员要带头参加支部活动，指导支部建设，发挥示范表率作用，努力把**支部建设得更好更强。

2024年国企工作计划篇8

**深入贯彻的十九大精神，以落实风廉政建设责任制为抓手，紧紧围绕降本增效、推动企业改革、发展、稳定这一中心工作，全面贯彻落实风廉政建设责任制，从源头上预防腐败行为的发生，为全面完成今年各项工作任务提供了有力的政治保证。

一、上阶段工作总结

（一）抓好思想建设，发挥领导班子表率作用。以成立公司工委为契机，发挥领导班子的表率作用，以改革创新的精神和求真务实的作风，突出的先进性建设和执政能力建设，不断加强企业建工作，认真开展不忘初心、牢记使命；严格落实意识形态工作责任制，把思想和行动统一到关于意识形态工作重要讲话精神上来，主动抢占意识形态话语权，切实担负起管意识形态的政治责任。

（二）抓好政治建设，夯实之根基。今年上半年，公司成立工委，公司支部认真学习和贯彻系列重要讲话精神和的十九大精神和中央、省市区委重大决策部署。坚决执行章和新形势下内政治生活若干准则，严明政治纪律和政治规矩。贯彻中共中央政治局关于加强和维护中央集中统一领导的若干规定精神，在思想上政治上行动上坚决维护中央的核心、全的核心地位。

（三）抓好组织建设，打造牢固堡垒。公司始终坚持管干部原则，贯彻执行的干部路线方针政策，坚持德才兼备的选拔干部原则，努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，突出政治标准，强化员干部的政治敏锐性，把政治标准放在首位，对干部的政治表现考准考实。

（四）抓好作风建设，强化担当作为。坚决贯彻落实上级委政府重大决策部署、重要会议、重点工作，狠抓从严治，严肃查处违纪违法情况，用好执纪监督四种形态，努力推动形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好局面。加强干部队伍作风建设，认真落实中央精神，持之以恒纠正四风。

（五）抓好廉政建设，提升廉洁自律意识。认真落实全面从严治主体责任和监督责任，强化纪律执行，自觉履行一岗双责，完善规范制度，切实控制三公和会议等经费开支，加强职责范围内的风廉政建设，严厉打击不正之风和腐败问题。7月份廉政谈话13人次，上缴违规收取购物卡1000元。

二、下阶段工作计划

（一）推动政治监督常态化。认真落实《中共中央关于加强的政治建设的意见》精神，强化国有企业的政治导向，履行政治责任，加强监督检查，坚决纠正巡察指出的公司建工作弱化、虚化，意识形态工作落实不到位、责任落实软化等突出问题。加强对决策程序的监督，明确组织研究作为公司董事会、经理层决策重大问题的前置程序。加强对权力运行的监督，紧盯关键少数、关键岗位，围绕权力运行各个环节，纠正偏差，压减权力设租寻租空间。

（二）持之以恒的推动四风问题整治。认真贯彻锲而不舍、持续发力、再创新绩重要批示精神，坚持日常监督和专项督查相结合，一个节点一个节点坚守，重点监督违规收送礼品礼金、违规吃喝、违规发放津贴补贴、违规公务用车、酒违规参与局牌局等典型问题。

（三）加强重点领域的风险防控。强化内控监督，针对工程建设、工程计量、竣工结算、工程变更、财务审批报销、融资、大宗物资采购等各环节可能存在的廉政风险，通过认真梳理廉政风险点，建立整改清单，加强事先防控、事中监督、事后追责，逐步健全廉政防控机制。更加灵活的运用执纪监督四种形态，加强对重点岗位人员的扯袖咬耳，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让红红脸、出出汗成为常态，加强廉政风险，提高员工防腐拒变的意识。

（四）把制度建设作为推动巡察整改的重要保障。督促公司建立和完善三重一大决策实施办法，完善工委、董事会、经营会议议事规则。督促企业完善财务管理办法，规范会计核算管理，出台公司账户开立及存款竞争性存放制度，完善大额资金使用审批流程。督促企业做好成本控制，完善员工绩效考核度和薪酬分配制度，出台招待费、津补贴、福利费等相关细则。督促企业加强内部管理，出台或完善招标采购办法、合同管理办法、档案管理办法、印章管理办法、资产管理办法、公车使用管理办法等。督促企业做好经营管理有关的制度建设，出台工程项目管理、投资决策、融资担保、安全生产等相关制度。

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