供应室工作总结范文6篇

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通过工作总结我们可以及时了解到客户的需求和反馈,为提升产品和服务质量提供参考,制定工作总结有助于大家更好地理解客户需求,下面是九九范本网小编为您分享的供应室工作总结范文6篇,感谢您的参阅。

供应室工作总结范文6篇

供应室工作总结范文篇1

消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分,承担着医疗用品的回收,清洗,包装,消毒,灭菌和发放工作,它与每个科室都有着密切的联系,是医院提供灭菌医疗用品的重要科室,供应室工作的每一个环节质量都会直接影响医院医疗卫生护理质量,影响医院感染的发生率。

供应室的管理水平直接关系到医院内感染和患者的安危,只有全面提高质量管理,严格把握物品消毒灭菌供应这一关,才能有效的控制和杜绝院内感染,20xx年在院长,护理部兼院感科的领导下,以临床需要为中心,保障医疗安全为目标,重视医院感染和供应室的关系,我科不断提高护理质量,满足临床无菌物品的供应,认真履行消毒供应室的工作职责,现向各位领导及同仁将供应室一年来的工作总结汇报如下:

一、狠抓环节质量管理,保证工作质量

(1)首先重视质量安全,加强了灭菌质量监测,确保供应物品的安全性,按照“二规一标”的要求对灭菌器进行物理,化学,生物监测,保证达标,并登记存档,有可追溯行,因我院压力锅老旧以前每锅灭菌物品均有湿包现象,经查找原因后,跟后勤保障科联系,在医院现有条件下对压力锅进行改进,改进后通过质量监测再无湿包现象发生。

(2)加强了器械清洗质量监测,清洗质量是否达标是保证灭菌物品的前提和重要环节,为了保证清洗质量,要求清洗组在清洗时要用温水清洗,水温不能超过20度,对每个器械进行常规清洗,每日对2—3个待灭菌包进行清洗质量抽检,发现问题及时改进,加强器械的除锈及保养工作,对锈迹严重,性能不佳的`器械已与临床,科室沟通准备进行更换。

(3)进一步加强供应室管理,建立健全各项规章制度,制定了各项操作流程和外来器械清洗,灭菌工作流程,落实岗位责任制,责任到人。

二、加强无菌物品质量管理,实行全程质量控制。

(1)严格执行查对制度和物品交接制度,在回收器械和发放器械时要严格查对和交接,以防器械丢失和发放错误。

(2)重视器械的清洗包装质量,每周对包布至少清洗2次,有可见污物时随时清洗,对破旧包布及时进行更换,包装时要将包打的平整严实,对器械包进行包装核查,以免各科器械混淆,灭菌物品出锅时首先要检查化学指示卡和3m胶带变色情况,发现问题及时改进。

(3)每日对去污区和无菌物品存放间进行2次紫外线消毒并认真记录。

三、加强个人安全防护措施、

(1)加强科室人员对防护知识的学习,提高自我防护能力,严格遵守各项操作规程,避免血液传播性疾病给工作人员造成的伤害。

(2)预防职业暴露的发生,工作人员在回收和清洗器械时要戴手套和穿防护用品,手套破损及时更换,无菌物品出锅时要防烫伤,如发生职业暴露,要及时处理伤口,必要时报告院感科。

四、坚持下送制度

10月份在护理部的指导下,为了拓展服务项目,满足临床需要,初步开展了下送工作,供应室每月向临床科室发放满意度调查表,及时了解临床各科需求及意见,不断改进本科工作。

五、重视管理

重视医院感染管理,提高安全意识,不断提高手卫生依从性及使用防护用品的正确率,争取全年无职业暴露及院内感染的发生。

六、加强学习

加强对专业知识的学习,科内每周组织一次专科知识学习及每月一次院感知识的理论学习。

七、工作中的不足:

1、管理方面不够精细;

2、个别人员因年龄偏大在工作上有抵触情绪

3、供应室没有消毒设施,不能开展消毒工作

4、因条件所限,未开展下收工作,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,供应室全体人员会团结一致,不断积累经验,努力提高操作技能和工作效率,为我院的发展做出更大的贡献。

供应室工作总结范文篇2

20xx年在医院的领导下,认真学习医院感染相关的法律法规,抓好科室建设,高效率开展我科室医院感染控制工作,最大限度降低医院感染发生,保障患者安全。

一、按照《医院感染管理办法》等法律法规和卫生部新颁布的六个行业标准,不断完善医院感染控制各项工作制度;定期组织安排科室感染小组学习培训,对存在的问题及时提出整改措施。

二、充分发挥科室医院感染小组在医院感染控制中的作用,营造感染控制人人参与的医院感染控制氛围。

1、强化科室医院感染管理小组的职责;

2、定期对科室医院感染管理小组成员组织业务学习;

3、将科室医院感染管理小组的工作纳入科室考评内容。

三、认真组织学习卫生部颁发的《医务人员手卫生规范》,继续开展全院范围的手卫生宣传活动,强化医务人员手卫生意识,提高手卫生依从性。

四、按照卫生部要求,结合《医务人员手卫生规范》和《医院隔离技术规范》的`行业标准做好应对不典型性肺炎的院感控制工作。

五、及时收集、分析、反馈本科医院感染病例,不定期进行院感病例漏报调查。

六、加强对一次性医疗器械、器具和消毒药械的自我监督管理。

七、继续加强对医疗废物分类管理工作。

八、对医务人员开展医院感染相关知识的全员培训,开展对新上岗职工医院感染知识的培训,定期对保洁员开展院感知识职业安全培训。

九、我科室未发生一起院感事件。

供应室工作总结范文篇3

今年,在院领导和医院感染管理委员会的正确领导和大力支持下,在市、区有关专家的指导下,我科严格按照《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》等法律法规和卫生部新颁布的行业标准,以规范化、流程化管理为目标,不断规范和完善我科院感各项规章制度和职责,加强全科医护人员院感知识培训,提高全科医护人员院感意识,将科内感染率控制在较低水平,确保了医疗安全。为了今后进一步搞好科内感染管理工作,现将我科今年科内感染控制工作总结如下:

一、规范和完善院感各项规章和职责

为了院感工作在我科内能够规范化、制度化、科学化,今年我科根据《医院感染管理办法》等国家有关法律、法规,以及我院制定的一系列院感各项规章制度和职责,规范化、标准化、程序化的考量全科医护人员,使其在从事各自医疗活动中将有章可循,同时也明确了各级各类人员在医院感染管理工作中的相应职责。

二、严格落实各种预防和控制医院感染的基本方法和各项操作规程

为了预防和控制医院感染,为使我科在今后医院感染率控制在最低水平,我科在今年上半年根据国家有关法律、法规,根据院感办的要求,结合我科实际情况,制定了一系列预防和控制医院感染的各种基本方法和各项操作规程,为规范我科医护人员在以后医疗活动中预防和控制医院感染,打下了良好的基础。

三、加强全员医护人员院感知识培训,提高全员医护人员院感意识

通过举办全科医护人员院感知识培训,与平时自学自查,使全科医护人员明确各自在院感工作中的职责外,提高了全科医护人员的院感意识。还定期举办办了卫生员全员院感知识讲座,取得了较好的效果。

四、加强消毒灭菌管理工作,有效控制医院感染

坚持每天检查指导,在消毒、隔离工作、手卫生、无菌操作、环境卫生和保洁卫生工作质量,按照年度工作计划,完成对各个环节的监测工作:对科室进行了环境卫生学、消毒灭菌效果监测,其中空气合格率为100%;物体表面83%;医务人员手100%;使用中消毒液100%。

五、规范医疗废物管理

根据卫生部《医疗废物管理条例》、《医疗废物分类目录》等有关医疗废物的法律、法规,按照院感办的'要求,结合我科实际,制定了包括医疗废物如何收集、分类、焚烧登记及医疗废物出现扩散、流失时的应急预案等相关措施,从而规范了我科的医疗废物管理。没有发生医疗废物违规处理事件。

存在的不足及20xx年工作重点:

1、继续加大院感监测力度,严格要求,督促科室开展使用抗菌药物病人细菌培养工作,为规范抗菌药物的使用提供科学的依据。贯彻落实卫生部《医院感染监测规范》,每月进行统计、分析、反馈感染病例监测。

2、规范治疗室的消毒工作;加大对治疗室监测正规化,经常化。每月对治疗室、换药室进行空气、物体表面、医护人员手进行环境卫生学监测并进行相关指导,不合格,科室查找原因,择期重新进行相关监测。

3、掌握科内感染菌株分布和细菌耐药状况并定期反馈;及时发现多重耐药菌感染病例,采取积极有效的措施预防和控制多重耐药菌医院感染暴发与流行。

4、继续狠抓医护人员的手卫生制度的落实与管理,强化医务人员手卫生意识,提高手卫生依从性。

5、对医疗废物分类、管理工作进行指导与监督。

6、继续开展全科人员院感知识培训提高全科人员院感意识,医疗废物分类、管理工作进行指导与监督。对新进医护人员进行医院感染知识岗前培训和考试。

供应室工作总结范文篇4

我科在院领导和院感质控小组的领导下,根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定,制定相应的院内感染控制计划,并组织实施,及时监测效果,及时修订措施,使我科院内感染发生率控制在较好的范围内,无院内感染的暴发流行。现将今年主要工作总结如下:

一、完善管理体系,发挥体系作用

1.为进一步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,今年8月重新调整充实了医院感染质控小组,完善了三级网络管理体系。在工作中,当遇到需要多科室协调和配合时,及时汇报主管领导解决问题。

2.在院感质控小组的倡议下和院领导的支持下,每月对我科的院感管理质量进行督察,制订了严厉的奖惩办法。

二、医院感染监测方面

我科定期配合院感科对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测,及时汇总、分析监测结果,对我科的院感发病情况进行监测,发现医院感染存在的危险因素,寻找有效的预防和控制办法。通过监测—控制—监测,最终减少和控制医院感染的发生,提高了医疗护理质量。

1.对我科183例无菌创口进行感染率调查,发生感染0例,感染率为0.00%。达到了卫生部规定的≤0.5%的要求

2.环境监测方面

院感科每季度对科室、操作间进行环境物表采样,采用《中华人民共和国国家标准医院洁净手术部建筑技术规范》中的采样方法,采样结果均符合要求。

3.消毒灭菌监测

1).每月对消毒效果进行监测,按消毒规范要求,每月监测消毒药水(戊二醛或含氯消毒剂)的浓度,每月对消毒器械进行采样监测。

2).每月自查我科医生的手卫生情况,要求严格遵循六步洗手法规范。

2).6、11月份对使用中的紫外线灯管进行了监测,我科共监测2根,合格2根,合格率为100%。

3).对我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行了备案。

4.抗生素使用调查

每月进行了抗菌药物监测,都在合理使用范围之内.

5.医疗废物处置

严格按照医疗废物分类处置规范,对医疗废物做到分类明确、处置及时。

三、进行培训管理机制

针对我科的专科特点制定相应的管理办法.既做到对病人的过程管理,同时也对我科的`医生进行持续培训,此项工作收到预期效果,能及时发现医院感染病例,防止医院感染的暴发流行。

1.新职工培训

对13名新上岗职工进行了医院感染概论、医疗废物管理知识培训与考核,考核合格率为100%。

2.采取多种形式的感染知识的培训将集中培训与每月科室会议培训有机结合,增加了临床医务人员的医院感染知识,提高院感意识。

3.9月筹划并组织一次“感染知识及消毒隔离”课件培训。活动的主题为:“感染防控,“手”当其冲”。通过培训活动,使大家认识到:洗手是预防医院感染最有效、最简单、最经济的方法;树立正确的观念,改变行为的模式,提供安全的服务。

四、存在不足

虽然本年度,我科的工作取得了很大的进展,但是还存在以下一些问题:

1.感染管理小组没有充分发挥其带头作用。

2.感染监测结果有时还有内容没有定期向临床科室反馈

3.部分医生对院内感染重视程度不够,对病人的有关院内感染的诊断以及病情分析方面存在欠缺.

供应室工作总结范文篇5

20xx年,在医院护理部的正确指导下,我认真履行医务工作职责,同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。在这辞旧迎新之际,回顾过去,展望未来,总结如下:

一年来,我积极参加医院举办的业务培训、认真学习政治思想理论知识和护理专业知识,自觉遵守医务人员医德规范,在工作面前,顾全大局,不争名利,不计得失,尽心尽力干好本职工作。在日常的工作过程中,我总是想方设法、竭尽所能予以解决,按时、按质、按量完成每一项工作任务,没出现过差错。严格遵守医院制定的各项规定,能独立胜任本职工作,努力提高工作效率和工作质量,“服务临床,关心窗口”,在主动服务上做文章,保证了供应室工作的正常开展。一年来,我没有迟到、早退的现象,始终坚守在工作岗位上。为了确保消毒灭菌物品质量安全,严格按照消毒技术规范操作,重要的是做好供应室无菌物品的监测及管理工作。

根据医院的总体规划和护士长的具体要求,工作中我始终把握七个“严格”质量监测关口:一是严格按操作及规程办事关;二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关;三是严格把好回收各类物品的处理质量关;四是严格把好无菌物品的存放关;五是严格把好无菌物品的`质量监测关;六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关;七是严格把好对一次性物品使用后的回收处理关,有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。

回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但也认识到自己的不足之处。这些不足,需要在今后工作中刻苦学习、勤奋工作加以改进,改进服务流程,提高服务意识,构建和谐的医患关系,为促进我院持续、快速、健康、和谐发展,保障人民群众身体健康和生命安全而不懈努力。

供应室工作总结范文篇6

20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策,团结配合公司各部门管理,尽心尽力、工作勤勤恳恳,把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作:

一、认清把握市场形势,节约成本,订购原料,贮备到位。

俗话说的好:家中有粮,心中不慌,安逸在心;企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻,原材料价格一路上扬,各种辅料也跟着上涨,供应部结合第三季度的发货行情,准确判断价格上涨趋势,像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬,同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭,我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足,市场供不应求,加上国际市场行情的变动,供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格上涨的高峰期,赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽,进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时,迅速实施,落实行动,使公司比同期价格相比,节约成本近壹千元/吨,节约了百万元原料成本,为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸,消除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。

二、强化标准,规范体系,坚持落实包装物进存流程。

20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意,无体系规范,无执行标准的混乱状态。尤其在商标,纸箱,瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式,进行留存,以供后续备案。以至于出现与供应商的订单核对信息有错漏,不一致的现象,最终导致公司在包装物方面年底库存超额,对公司的现金流造成很大影响,同时也影响公司的周转情况。

经过20xx年的努力,供应部改善工作流程,强化订单文档留存,加强文档管理工作,进一步规范订单生成程序文件,对包装物采购形成统一订单样本。供应部做到了对供应商、供应商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录,做到了查有据,对有账,核算清晰,双方明确的效果。同时,也有利于工作的交接和跟踪,及时应对工作内容变化等风险,保证了订单催单的准确性和及时性。

同时,供应部根据公司以销定产的规划,做到适价、适质、适时、适量、适地五原则,为公司采购效益最大化做出了努力,真正为公司做到了省一分钱,增一分利的效果。

1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此供应部在与供应商的砍价上做足了功夫,明确了多渠道获得报价,比价,议价,定价等环节,为公司把握市场脉搏,寻找合适价格,做出了一定的成效。

2、适质。在日常工作中,供应部扮演着一个精明的商人角色,同时也扮演着管理者的角色,安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量,稳定产品品质,因此,在现有供应商评价中,供应商都是合格优秀的供应商。

3、适时。根据销售部所做出的`生产计划,供应部扮演者协调者与监督者的角色。一方面;促使供应商按预定的时间交货;一方面,协调生产计划,不造成库存积压过多,而积压大量采购资金,对企业来说,交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。

4、适量。随着销售状况,公司改善生产计划,供应部合理调节供应商发货数量及频率,采用经济订购量进行发货安排,为公司进一步控制包装物库存,取得了良好效果,减轻了库存量的重大负担。

5、适地。在供应商的选择过程中,供应部综合考量,选择了双方沟通方便,处理事务便捷,物流成本低的供应商,在过去的一年中得到了实际操作经验。

三、保障材料及时供给,配合生产设备部门进行设备改造与保养,把好物资材料质量关。

1、对动力锅炉车间检修改造予以积极配合,提供优质的材料,保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供应锅炉改造所需的耐火材料市场进行逐一的摸底筛选,选择其中优异的有库存的供应商,并对改造维修材料采取对多退少补的策略,价格通过多方询价,比价,议价,降低材料的采购单价,今年提供给锅炉使用的材料,做到的保质保量,及时配合,设备安全,出色完成动力能源车间安全运行,为正常生产提供了强有力的保障,确保动力能源充足供应,保障生产需求。对锅炉材料进行多退少补的采购策略,灵活控制单价高昂的材料费用,真正做到了适量供应。

2、牢牢把握从供应源头抓起,为原材料、包装物把好质量关,为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材料:大麦,从第一供应链实行严格的验收标准,按国家标准等级严格执行;对不达标产品进行退回处理,将损失破包等进行折价处理等,对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进行达标测试,对水分超标批次,按比例如数在货款中扣除。

对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收;不合格产品不验收,退回处理,配合质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生,避免了后续生产损失的再度发生。

四、协调公司货运物流的调度,将可再生的资源为变废为宝,为公司保值增收。

在生产繁忙之际,尤其是在夏天,公司产品销售外围市场的物流运输调度无法及时调度配合到位,我部门统筹兼顾,联系社会资源,共享物流货运信息,积极配合,协助联系物流网点,为销售部门对产品的流通提供准确信息,寻找到比较合适的运输价格信息,及时将产品运达销售目的地,分担了销售公司后续负担。

今年我部门对公司各种可再生资源采取积极联系,多方打听,介绍挑选了优质购销合作商,在煤渣、废纸箱等方面都联系到了负责任,素质高,售价高的买家,为公司及时将可再生资源进行回收变卖,一年销售煤渣、废纸箱等可再生资源价值累计几十万元,为公司增值,创收、优化环境等提供了多重利好。

五、采购后续跟踪服务

一年来,我部门除了供应原材料保障工作,还积极为公司协调做好了各项售后服务工作。配合销售公司的促销活动,我部门对促销品进行采购,对饮料、洗衣粉、食用油等促销品进行了多退少补的采购政策及家用电器积极售后的跟踪服务。对故障电机、外联维修、配件加工等及时联系、及时解决,满足生产需求,从不耽误。

六、总结

一年来,我部门对工作中存在的历史遗留问题进行了一步步的化解。去年,由于销售部门没有提供综合与详细的生产计划,造成我部门对部分品种的的商标、纸箱等包装物库存过多,对公司现金流造成一定影响,有责任。经过一年的努力,积极协调,适量安排,对公司原有的库存进行消化处理,保障了公司合理库存的边际。

辞旧迎新,在新的一年,我部门已经准备好明年生产所需的主要原料库存,满足来年全年生产量。同时,我部门将更加努力,继续全心全力在生产上控成本,在销售辅助上创效益,为生产供应上保质保量,为公司实现新发展而持续改进,为企业提高市场竞争力而不懈奋斗。

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