店铺周工作计划8篇

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有一个明确的工作计划可以帮助我们更好地控制工作进度,避免拖延和浪费时间,一个好的工作计划可以帮助我们集中精力,提高工作质量,九九范本网小编今天就为您带来了店铺周工作计划8篇,相信一定会对你有所帮助。

店铺周工作计划8篇

店铺周工作计划篇1

一、活动目的

1、借助“五一”促销活动,开展大型促销(签售)活动,提升品牌知名度,抢占市场销量。

2、提高品牌美誉度、确保市场健康快速发展。

3、传播品牌“品质巅峰 价格低谷”口碑,回报消费者一贯的支持,使更多的消费者可以享受到产品带来的安逸生活

二、促销主题:

五一感恩 大放价

三、活动时间

四、促销口号

1、品质巅峰·价格低谷·

2、厂价补贴·实惠到家·

五、活动范围

全国各级 营销(管理)中心,及所辖小区店、团购网站、品牌联盟。

六、促销内容

1、预交诚意金最高10倍返还。

前1—10名,交诚意金50元,在活动期间正式签单时可抵500元货款使用;

前11—30名,交诚意金50元,在活动期间正式签单时可抵300元货款使用;

前31—50名,交诚意金50元,在活动期间正式签单时可抵200元货款使用。

2、品质巅峰,价格低谷,全场最低低谷价6。9折起,

3、进店有礼:凭邀请函进店均赠送精美小礼品一份。

4、现场签单送礼:

5、现场签单幸运大抽奖:(各营销中心可根据实际情况适当进行变更)

一等奖 冰箱 一名(如海信冰箱bcd—576wt,价值4990元)

二等奖 彩电 二名(如飞利浦彩电32t3,价值2100元)

三等奖 微波炉 五名(如格兰仕微波炉g80f23n1p—m8,价值500元)

注:获奖者须补交足全款后方可领取上述礼品,并不予退单。

七、媒体投放

1、促销短信:用已掌握新开盘业主的电话号码。在活动前3天进行促销信息的群发;

2、户外广告:户外广告画面全部换成活动画面。可临时租借几块;

3、主流位置的广告画面更换成本次促销内容;

4、广播电台:交通广播电台,直播促销内容,为期一个星期;

5、报纸:两期报纸硬广告宣传;

6、网络媒体:重点在当地热门网站、论坛发布促销信息;

7、dm单页:在小区,建材市场,新建楼盘派发,夹报形式派送。

八、促销后期跟进

1、保持布置一周,价格立即恢复原价;

2、整理各项物料、客户档案并进行电话回访及短信感谢,增强品牌美誉度。

店铺周工作计划篇2

商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划

商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年上半年已经过去,到家在所有家人的共同努力下,每个月都能完成规定的营业总额,同事之间关系融洽,管理水平也有所提升,而我在公司领导和同事的帮助下,也在心态调整、服务技能、人际交往等方面的能力都有很大提高。现将上半年的工作情况总结如下:

一、上半年工作总结

(一)自身能力的提高

1、心态的调整。来东路基四个半月的时间,我的心态有了很大的改变,因为责任和压力,我学会了忍耐,学会了坚强,学会了稳定自己的情绪,这对我来说是最大的收获。

2、服务技能的提高。在几个月的时间里,我抱着融入和虚心学习的态度,向店里每一个人学习,服务员、传菜员、阿姨、部长,从基本的操作流程、注意事项到专业的服务技能,在这里我也真心的感谢所有家人们对我的帮助和照顾。

3、人际交往能力的提升。通过与店内员工、顾客的交流及自身的学习,我学到了更多人际交往的能力,根据场合说话,什么时候需要沉默倾听,我知道只要真心付出、用心服务,同事们会认可你,顾客也会信任你,成为你的朋友。

4、管理意识的提高。身为一个管理者要让自己融入角色去考虑问题,我开始去关注每天的营业额、人均消费,关注厨房和楼面的工作准备和安排,要有大局意识、责任意识和长远的眼光,才能得到员工们的认可和尊重。

5、各方面知识的吸收。每个人身上都有闪光点,在工作和生活中,我经常反省自己,不断的学他人之长,补自己之短,不断提高自己各方面的知识储备。

(二)例会模式的补充和完善

1、根据员工需要及管理者们的意见,我们在例会中不断加入一些娱乐身心、提高服务质量的环节,并跟踪补充、完善,不断提高例会的质量与效率,如:仪容仪表的检查、知识分享、跳舞锻炼、羽毛球、加入各种游戏、熟记考核菜品酒水的种类与价格等。

(三)丰富培训方式,提高服务质量

1、软件即提升员工服务水平的培训。一是三月份参加龙泉优质服务月的相关培训。二是内部培训,主要是例会中的及时培训,应对一些需要及时解决的问题和反复出现的问题。三是六月份的较系统的企业内部培训,这些培训都在不同程度上提高了我们员工的服务意识和服务技能,今后还应重视这种培训。

2、硬件即餐具的检查与跟踪。为保证服务品质,客用的餐具要保证完整,无破损,并保证客人需求,因此在工作中要加强对破损餐具的跟踪、及时处理和及时补充。

(四)分工明确,奖惩分明

明确每个人的.职责,责任到人,加强了员工的责任心,奖惩分明,使他们开始权衡责任与荣誉的分量,对于给公司做出节省成本、提高工作效率等贡献的员工,公司会及时给予鼓舞与奖励,对于因个人失误及不负责任给公司带来损失的,公司也会通报批评,给予相应的惩罚,有奖有罚,才会调动员工积极性,提高他们的责任意识。

(五)规范新员工入职管理制度

1、档案管理的规范。新员工入职三天内,必须提交入职表、身份证复印件、一寸照片,以便公司及时录入新员工档案,领取衣物、水杯及更衣柜钥匙填好新员工入职登记表,以便库房存档管理。

2、培训方式的改变。开始采用一对一的培训方式,责任到人,提高“师傅们”的责任心,同时也使“徒弟们”更加用心学习。

(六)维护客人,积累人脉

我始终相信,用心服务,客人会感觉得到。我每天都会带着一颗感恩的心去工作,去对待同事和客人,因为只有这样的微笑才是发自内心的,别人会感觉的到,所以短短几个月我就得到了很多老顾客的认可,同时一些新顾客也经常找我订餐,闲暇时和我谈论工作与生活,我觉得是他们丰富了我的人生,我应该感恩,是到家这个平台让我结识了这么多有缘的朋友和活泼可爱的同事,这是我最大的财富。

二、工作中存在的问题

在整个上半年的工作中,我们的工作虽然有很大进步,但也存在很多问题与不足,主要有以下几方面,一是例会模式还不够完善、系统;二是没有书面上明确的奖惩机制;三是新员工培训没有严格的标准和要求;四是管理人员之间沟通不足,交接工作不够顺畅;五是服务细节上的工作还需加强。

三、下半年工作计划

(一)工作重点

1、强化员工培训,严抓执行力,提高服务水平。

和所有管理人员配合做好新店员工的培训工作,保证在旺季来临之前,新店营业步入正常轨道。

2、加强制度建设,提高管理水平。

和所有管理人员一起整理出系统的公司规章制度,应用到新店并根据新店实际运营情况修改、完善,保证营业正常。

3、节能减耗,节省开支,降低运营成本。

和所有员工一起努力,在工作中注重节能减耗,节省不必要的开支,保证每月完成规定的总营业额,并争取拿超额奖、创新高奖,提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。

4、旺季来临,调整工作重点,不断加强厨房和楼面的沟通,及时跟踪解决客人意见及投诉,提高服务质量。

5、和管理人员沟通,一起做好员工生日会、节日活动和各项娱乐项目,让员工感受到家的温馨,提高团队的凝聚力,要时刻记得,员工才是我们最重要的顾客。

6、定期组织管理者沟通解决工作及生活中遇到的困难,统一管理思想和意见,不断提高工作默契与管理效率。

7、认真按时完成领导安排的其他工作。

(二)需跟进完成的工作

1、例会模式还需加强巩固,通过不断地演练,使所有人员都熟练掌握。

2、建立系统的奖惩机制,使内部员工都清楚了解奖惩依据,心服口服,有利公平。

3、和所有管理人员一起不断摸索、总结,整理出到家系统的培训方案。

4、新员工培训要高标准、严要求,在规定的时间内掌握应该了解的所有服务知识和技能,提高培训效果,并跟踪培训成果。

5、管理人员之间的工作交接不够顺畅,会导致工作的延误,通过加强沟通和使用交接本等方式改善这种情况。

6、和所有管理人员一起继续做好提高服务细节及感动服务工作。

店铺周工作计划篇3

我从20xx年进入服装店工作以来,虚心学习,认真对待工作,总结经验,也取得了一些成绩。特此,制定我的4月份工作计划,以此激励自我,取得更好的成绩。

第一,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我的主要目标。

第二,热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。

第三,熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。

第四,养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。

第五,根据销售任务,坚决完成店内下达的xx万的营业额任务,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的`基础上提高销售业绩。

我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

店铺周工作计划篇4

即将开始的20xx,新一年的到来,终端运营思路从以下几个方面进行规划与阐述。

一、改变、从点滴开始

认真反思之前一次次和领导的工作交流。期间领导一次或多次提出厅店中种种地问题。可直到出现在我们还在不断重复着这些说过的问题。所以我们的所有思路就从改变开始吧。

1.店长的改变

改变散、慢、拖的毛病。不给时间找借口,效率第一,对于领导,同事客人提出的问题。消灭在第一时间。对于店面的发展,事无小事,每一次更正都要迅速而持久。日复一日,每日改变一点,总会让自己积累量的变化。

2.员工的改变

不断去灌输大家目前缺乏经验、技巧。作风散漫的讯息。不断去督促每个人针对性需要改变的地方。不断去寻找帮助大家找到改变提升的方法和手段。日积月累,团队中的每个人也将越来越靠近优秀。

3.现状的改变

(1)每日晨、晚会的进行

晨会由店长或店助组织进行。通报前一日工作结果反馈。前一日工作中得出的注意事项。制定本日工作目标。责任到人。目标分解到个人,鼓舞士气,拉开一天工作的序幕。

(2)晚总结会议由店长或者店助组织进行。对一天工作进行总结。对晨会定制的目标进行反馈回顾,分析每个人得失,每个人当日目标达成情况反馈与分析。当日特征案例分析,当日得失,亮点,缺陷分享。

(3)周、半月、月、季度、年度工作总结分析会议

a.分析每个周期内经营目标,管理目标达成情况,并就结果分析原因。提出解决方案。

b.分析销售个人业绩完成及状态情况与原因。提出解决方案。

(4)日常操作流程的指定、完善、执行。

a.对于已有的接待销售流程及每日工作流程进行不断的加深演练,成为铁的流程。

b.对于不完善的地方进行不断的完善加工。做到精益求精。

c.对于新发现没有的流程进行重新制定、执行。

(5)每个人在这个改变的过程中都即使执行者又是监督者,相互监督,相互帮扶,共同改变最终达到团队和店面的提升。

二、执行(高效执行力)

厅店作为整个项目最前线的阵地,不需要有战略制定的高度,也不需要有敏锐的经营思路,作为公司领导层的您和高级管理团队会为我们制定出所有的方向,而我们是所有战略和战术最终的落实和检验场所,所以不能或缺的就是搞笑的执行力。

1.严格

(1)严格按照公司制定的厅店运营制度完成厅店一日从晨起到打烊的工作。

(2)严格按照公司人力资源制度严格完成人员考勤,奖惩管理。

(3)严格按照公司财务制度,配合财务部做好货款、厅店费用等的收支。

(4)严格按照领导的要求及时修正工作过程中的所有环节,并及严格完成领导交办的其他事项。

2.及时、讲求时效,对于每个人的每项工作都争取今日是今日毕。不拖延。

3.结果反馈,当日工作不论进行到何程度,保证及时快速通常的反馈机制,包括是否完成,未完成的原因及实际进度,预计完成时间节点。

4.原因分析、对于好的结果都要进行深入的结果分析,并积攒好的宝贵经验逐步运用到下一次的工作中,更要分析坏结果导致的原因避免在日后的工作中犯同样的错误。

三、销售技巧锻造

1.精致妆容,温馨微笑、礼貌出众,作为最基础的销售技巧。无差别的对待每一位到店的.顾客,让习惯锻造成专业,让专业晋升为职业素养。打造批品牌第一形象。

2.浓缩专业,对于现下导购专业过剩的情况,对已有的专业进行逐步巩固和浓缩,提炼精致,让专业成为真正有利于情景化销售的武器,而不是一味的为了专业而一味专业。

3.针对性个人加强。

(1)共同需要提升:不要脸精神,多被拒绝,多碰钉子,多挨批评。销售现场掌控力。

(2)a:果敢,快速成单能力。情绪控制。

(3)b:热情、奔放的感染力。

(4)c:厚重感提升

(5)d:外向、活力、激情,精致自己。

针对以上情况,配合每个人不断寻找相应资料,进行学习和演练,并将结果逐步运用到实际工作中。

四、培训、学习

1、认真、严格的参与公司组织的各类培训学习

2、店内每日即时性的短篇知识、技巧、案例培训

五、货品

1.配合货品部做好货品的收退货交接。

2.每月货品的盘点,保证货品账实相符,保障货品安全。

3、按照活动,季节,新品到店情况进行货品的陈列。

六、售后

1、认真,热情,及时解决每一单售后问题。为品牌未来的发展打下无忧售后的基础。

2、对于售出商品进行定期的回访跟踪,提醒客人到店清洗保养。

3、对于售出后质量出现问题的积极沟通货品部保障公司利益的前提下满意处理客人的诉求。

七、客户维护

1、每周定期一次的常态客户维护。以短信或微信形式进行,保障与客户的日常接触。

2、每月对于已消费的客户进行一次电话跟踪,问询货品佩戴情况,是否需要售后服务。

3、每日例会检查前一日意向客户跟踪情况,一起研讨分析好的维护案列,和不好的维护禁忌。逐步提高大家的维护意识和维护技能。

4、希望公司逐步完善销售系统,逐步建立起可用的积分及回馈系统,打造和提升品牌行为的更高端系统维护部门。

店铺周工作计划篇5

一、目的:

为了抓住“五一”黄金周销售机会,带动新一轮的销售高潮,大力度的提升和完成销售目标,特此推出娱乐赠品,我们之所以推出娱乐赠品,源于旅游的风尚和激起儿时的回忆。赠品不是孤立的东西,它必须承载一定的功能和联想。玩飞行棋、跳棋、军棋、象棋在生活中是最常见又非常普及的一种娱乐休闲活动,加之又没有年龄、性别、时间、地点的限定。如何让消费者与我们的赠品产生联想、使之品牌达到推广和销售的`目的?鉴于此我们一致选定了双面棋作为五一节假日的促销赠品来带动销售,同时礼品较低的成本价配发给大家!谢谢各位合作!

二、赠品:

双面棋单价:6.5元/盒功能:每盒两种棋

三、主题:

转动棋缘只要你来

购物即送转转双面棋(特价及配饰品除外)

四、时间:

5月1日——5月9日

五、范围:

全国所有专卖店(特价店除外)

六、宣传品制作:

1、门口吊牌、a3pop、高架、矮架等(设计时以棋的功能和视觉强烈冲击元素相配合)

2、特制小海报(内容:买一送棋)

3、导购员胸贴

七、推广要求:

形象——通过门口吊牌、a3pop、高架、矮架、等营造节日和促销的氛围。

人员——熟悉活动主题,士气激昂。

店堂——店铺环境:按照陈列要求,店铺保持干净、整齐。

音乐——播放一些节奏感强的音乐,营造卖场的节日和促销气氛以提高顾客的购买欲。

店铺周工作计划篇6

一、活动目的

为庆祝“五一劳动节”,优惠新老顾客,提高我电器城的品牌知名度及销售业绩,特于20--年5月1日~5月3日期间举行为期三天的“庆‘五一’,欢乐购物中大奖”促销活动。

二、活动范围

我电器城在-地区所有连锁店均参加本次活动。

三、活动主题

庆五一,欢乐购物中大奖。

四、奖项设置

100%中奖,具体的奖项设置如下表所示。

奖项设置一览表

奖项获奖名额奖品

一等奖每天2名各奖名牌冰箱一台

二等奖每天5名各奖名牌电动自行车一辆

三等奖每天30名各奖名牌电热水壶一只

参与奖若干名各奖-牌洗衣粉(200g)一袋

五、抽奖规则与方法

(一)抽奖规则

活动期间,凡在我电器城当日全场累积消费满500元即可参加抽奖一次,满1000元可参加两次,以此类推,多买多中,上不封项。

(二)抽奖方法

凭购物小票领取抽奖券,每500元购物小票可领取一张抽奖券,每张抽奖券可抽奖一次。在活动期间,顾客可以随时凭抽奖券到商场门口特设的抽奖处参加抽奖。抽中奖品后,立即发放。

六、活动宣传方式

为保证促销的知名度和效果,拟采用的促销活动宣传方式如下表所示。

促销活动宣传方式一览表

宣传方式具体实施内容

活动现场宣传

1、海报、单页、挂旗、折页、pop

2、条幅、拱形门、气球

宣传媒介组合

1、报纸媒体:选择《-晚报》、《-时报》、《信报》

2、广播媒体:选择-交通台、-健康台

其他辅助宣传dm广告

店铺周工作计划篇7

一、店铺简版内容:

简化版内容包括:企业基本信息、认证信息、企业简介。营业执照图片较难找,不包含在简版内容中。录入前,我们会审核该企业是否有注册。

以下为后台录入举例:

二、产品简版内容:

简化版内容包括:产品名称、关联企业、产品图片(至少一张)、产品标签、产品简介、产品介绍、适用场景(如:夏热冬冷地区酒店照明系统)。

以下为后台录入举例:

产品简介为产品简要描述,一般要求在30字以内;产品介绍为产品详细描述。

三、整体目标执行计划:

1、人力资源需求

由确定的简版店铺和产品内容可推算每人每天满负荷可录15家(一个企业配一个产品),每人每月约可完成330家。目前共有五个人在录入店铺和产品,但是五人每天还有其他工作要完成,并非满负荷,推算下来五个人的录店铺速度相当于满负荷的三个人,一个月的总工作量约为1000家。现距离9000家的目标还有8350家左右,按目前的速度进行很难完成目标,大家商量决定利用暑假七八两个月的`时间招聘若干大学生,加快计划完成的速度,目前测算每个大学生每月可完成250家,计划招聘5个大学生。

2、部门工作计划

根据目前以上情况现制定以下工作目标:

3、各部门工作协作

要完成上述目标需要多部门的协作,现计划如下:数据信息与产品部门:

要完成9000家的计划还需继续搜集企业资源,目前约有4500家企业可录入,至少还需要搜集4500家资源,目前急需确定一个资源搜集的大方向,在大方向确定后需要10天方可完成这4500家的搜集任务;人力资源部门:

店铺周工作计划篇8

一.工作中的收获

1.商场__年销售逐步上升,服务态度至关重要。

2.配合卖场管理开展日常工作,注入新活力并实行每日跟进,进行考核与监督。

3.在上级领导的指导下,负责跟进每一次活动,令活动达到一定的效果。

4下达的任务分解每人每天督促每天完成。卖场相关知识.讲解.相关制度培训与督导,上级是下级模范,我一直坚持以身作则。所以我带领的员工非常团结和睦,我对任何人一视同仁,公平.公正.公开做事,以人为本,人与人性格方面的管理方式,__年业绩和员工比较稳定。

二.工作中做的不到位

1. 员工有时礼貌.礼节.仪容仪表不到位。

2.有时在工作中没按相关标准操作。

3.某一时段员工思想过于反常,,无法沟通,导致监督力度不够到位。

4.对会员的维护不够服务化.精细化。处理问题经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,不断学习提高自己的各项能力。

总之,__年,又是以今天作为一个起点,新目标.新挑战。在工作和学习中进一步严格要求自己做好上级领导给属下的每一个工作安排,虚心向其他领导和同事学习。在新的一年中努力工作勤学习,勤总结,最后祝愿公司的生意越做越红火更上一层楼.祝愿各位领导.同事在新的一年续写人生新的辉煌。

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